Gouvernance participative : Initiation à la sociocratie, le leadership de la coopération

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Les objectifs

Dans un contexte post-covid, les défis de votre institution grandissent et vos équipiers ont perdu la foi ? Vous souhaitez d’avantage d’engagement et de coopération entre vos collaborateurs et ne savez plus comment faire ? Vous avez essayé l’autorité, le compromis, la délégation mais rien n’y fait ? Cette formation est faite pour vous !

Nous y découvrirons comment se mobiliser autour d’un objectif commun en laissant place aux talents de chaque membre de l’équipe. Nous apprendrons comment réfléchir en intelligence collective en donnant la parole à chacun de manière respectueuse et équitable.

Dans ce nouveau cycle, vous découvrirez et expérimenterez comment stimuler la créativité de vos équipes, comment prendre des décisions ensemble, mais aussi comment gérer vos relations humaines en sociocratie : Comment évaluer ? Comment gérer un conflit ? Comment gérer les frustrations des uns et des autres ? Comment stimuler la créativité de l’équipe ? Voici autant de thèmes qui seront abordés et testés lors de ce parcours. Crise covid exige, un module sera consacré à la pratique de ces méthodes en mode virtuel

A l’issue de la formation, le participant sera capable de :

  • Comprendre les intérêts de la sociocratie et ses apports pour l’intelligence collective
  • Poser un cadre de communication sécurisant
  • Réfléchir à son propre positionnement dans un groupe et à se mettre à disposition du groupe
  • Mettre un groupe au service d’un objectif commun
  • Stimuler la créativité de ses équipes
  • Prendre des décisions auxquelles les équipes adhèrent
  • Gérer les relations humaines (intégration, évaluation, conflit, tensions, …)
  • Gérer les équipes au jour le jour (réunions opérationnelles, réunions stratégiques, …)
  • Planifier la transformation vers une organisation sociocratique

Le tout, en mode présentiel ou virtuel !

Le public

Cette formation s’adresse à toute personne qui souhaite trouver des manières innovantes de gérer une équipe ou un collectif de travail, quelle qu’en soit sa nature. Cette formation est destinée à des managers, chefs d’équipe, chefs d’organisations, responsables ressources humaines ou encore chefs de projets, actifs des organisations des secteurs marchand, non-marchand ou public, et employant min 5 personnes (peu importe le type d’engagement liant ces personnes à l’organisation). Cette formation s’adresse de manière très pertinente à toutes les structures de l’économie sociale, préoccupées à mettre l’humain au centre, et qui se préoccupent du développement durable.

Intérêt du sujet

Parce que plus que jamais, les organisations doivent compter sur leurs forces vives qui, elles, sont soit usées par la crise COVID, soit désengagées vis-à-vis de leur employeur,

Parce que les méthodes traditionnelles de management ont couté la confiance des collaborateurs,

Parce que nos systèmes ont érodé nos capacités à trouver des solutions et à innover

Parce que les jeux de pouvoir ralentissent les décisions,

Parce qu’en voulant influencer les décisions, on étouffe les talents et la créativité des autres,

Parce que la solution parfaite et qui met tout le monde d’accord n’existe pas,

Parce que votre monde Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu exige de nous une adaptation efficace, humaine et rapide, il nous faut trouver des modes de gouvernance alternatifs et réinventer le leadership.

Comment ? Par la gouvernance participative, proposée par la sociocratie. En créant des réunions et des processus différents, en distribuant la parole entre tous les membres d’une équipe, de manière égale, en lâchant prise sur ses propres préférences pour se mettre au service du groupe, en acceptant l’imperfection d’une solution pour oser avancer.

Points forts de la formation

Cette formation est essentiellement expérientielle et modifie, à ce titre, les positionnements des personnes dans un groupe : qu’ils soient affirmés ou trop discrets. En remettant un cadre d’échange sécurisé et des processus clairs pour échanger, « brainstormer », évaluer ou encore décider, chaque personne trouvera exactement le même poids et la même distance dans le groupe. Cette formation générera à ne pas y manquer, un questionnement sur votre propre fonctionnement, et augmentera votre adaptabilité par rapport au monde extérieur.

Chaque journée de cours débutera par la réalisation d’un plan d’actions individuel de manière à garantir le transfert de vos apprentissages vers votre quotidien. La dernière journée sera consacrée, quant à elle, à la supervision de vos plans d’actions de manière individuelle.

Lieu et calendrier

La formation se donne de 9 à 17h , au sein des Ateliers des FUCaM, rue des Soeurs Noires 2 à 7000 Mons (L'entrée s'effectue via notre parking - rue du Grand Trou Oudart).

Droits d'inscription 

400 euros.  Si inscription avant le 31 août : 360 euros.
Pour les Alumnis, pour les membres Synergie & UHPC : 360 euros
Tarif dégressif à partir de 2 inscrits issus d’une même organisation :
1er inscrit : 400 euros / 2ème inscrit : 320 euros / à partir du 3ème inscrit : 280 euros

Accréditations de journées de formation permanente à destination :

  • des Directeurs de Maison de Repos (AVIQ)
  • des Cadres des services de santé (SPF santé publique)


Programme - Planning - inscription

Module 1 : Introduction à la sociocratie
Module 2 : Gérer le stratégique et l'opérationnel en sociocratie
Module 3 : Stimuler la créativité et la co-construction en sociocratie
Module 4 : Gérer les relations humaines et les talents en sociocratie
Module 5 : Supervision - Plan d'actions pour introduire la sociocratie dans l'organisation
Module 6 : La sociocratie en mode virtuel (optionnel)

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Date de début Lieu/méthode
Aucune date fixe rue des Soeurs Noires 2 à 7000 Mons

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