Développer son leadership avec le MBTI : Approfondissement
Fourni(e) par TechniFutur
Description
Type de formation : | Participants : 10 | Durée : 1 jour
> Objectifs
Cette formation vise à réactualiser sa compréhension des différences interindividuelles selon le MBTI et à utiliser celle-ci pour transformer les différences en complémentarités, ajuster son style de communication et son mode de management aux profils de ses partenaires.
> Public
Toute personne d'acquérir une meilleure connaissance de soi et des autres afin d'optimiser ses relations interpersonnelles
> Prérequis
Cette formation s’adresse à chaque personne ayant déjà connaissance de son profil MBTI et désireuse de mettre à profit cette meilleure compréhension de sa personnalité pour développer son influence personnelle.
> Programme
Exercices d’application aux situations professionnelles : complémentarités au sein d’une équipe, communication, management, accompagnement au changement, résolution des tensions relationnelles.
Mieux utiliser les complémentarités au sein d’une équipe :
- Les 4 dimensions du MBTI : les droits et responsabilités liés à chaque préférence
- Les situations de travail préférées de chacun
Communiquer et persuader :
- Les 4 paires fonctionnelles : les préoccupations principales à rencontrer, ce qui parle à l’autre
- La manière de faire passer un message et de persuader
Manager et motiver chacun :
- Les 4 tempéraments : valeurs dans le travail, attentes vis-à-vis du manager et des collègues, sujets d’irritation, difficultés possibles
- La manière d’adapter son style de management et d’utiliser les bons ressorts de la motivation
Favoriser l’appropriation du changement :
- Les 4 quadrants : les réactions et contributions spécifiques face au changement
- La manière la plus adéquate de présenter le changement et d’associer chacun
Gérer les tensions relationnelles :
- Mettre en parallèle 2 profils de personnalité et prendre conscience de ses préjugés éventuels
- Transformer les différences en complémentarités et parler le langage de l’autre