Intégrer la dimension relationnelle dans la gestion de projet
Fourni(e) par TechniFutur
Description
Type de formation : | Participants : 10 | Durée : 2 jours
> Objectifs
- Acquérir des outils de management transversal pour mobiliser l’équipe de projet
- Appréhender les principes essentiels de la conduite du changement
> Public
Responsables de projet désireux d’améliorer leurs capacités à mobiliser les membres de leur équipe projet et à gérer le changement au sein de l’entreprise.
> Prérequis
aucun
> Programme
Méthodologie
- Alternance d’apports méthodologiques et d’exercices pratiques
- Mises en situations
- Guide pratique
- Les enjeux des différents acteurs et leurs positionnements en fonction des gains et risques perçus
- Les principes de la résistance au changement
- Les différentes étapes d’intégration du changement
- Les principaux facilitateurs du changement
- Mettre en place de dispositifs de concertation
- Réussir la réunion de lancement :
- Donner un sens concret au projet
- Prendre en compte les difficultés soulevées
- Se situer justement, dans l’amélioration de l’existant plus que dans la rupture
- Gérer les résistances : transformer les remarques en opportunités d’action et resituer dans sa zone d’influence
- Définir les conditions de l’efficacité d’un management transversal
- Analyser les leviers de son influence pour développer son leadership
- Faire participer à la résolution des problèmes en réunion et favoriser la prise de responsabilités
- Gérer les désaccords de manière constructive