Gérer un projet innovant

Fourni(e) par

Plus d'information

Description

Type de formation :   | Participants : 12  | Durée : 1 jour

> Objectifs

Actuellement, les entreprises subissent la double contrainte d´assurer le développement de leurs marges et d´innover . La réussite passe obligatoirement par la compréhension de la notion de changement et par la volonté d´instaurer un management propre à l´innovation. Cet atelier propose aux participants de découvrir les grands principes du management de l´innovation. Illustré de cas concrets, l´atelier permettra à tout un chacun de se positionner par rapport au management de l´innovation et de mieux appréhender la notion de changement dans le milieu industriel.

> Public

Dirigeants et cadres amenés ou intéressés à conduire des politiques de changement technologique dans leur entreprise ou organisation

> Prérequis

Aucun

> Programme

Partie I : La problématique du changement  

  • La diffusion de l´innovation 
  • La résistance au changement (typologie et enjeux) 
  • Les systèmes d´influence 
  • Nouveau mode de pensée

Partie II : Le management de l´innovation 

  • Les 3 C de l´innovation MIX 
  • L´innovation vue sous les aspects des RH, du marketing et des coûts. 
  • Communication et dynamique des groupes 

Partie III : La gestion de projets innovants 

  • Evaluation et rentabilité de projets 
  • Gestion des risques 
  • Planification de projet

Je souhaite plus d'information ou je m'inscris

Date de début Lieu/méthode
Aucune date fixe Liège S'inscrire

Article suggéré

Quatre étudiants sur dix se disent préparés pour une fonction qui n’existe pas encore. C’est ce qui ressort d’une enquête menée par Kaspersky Lab, ...