Gérer un projet innovant

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Description

Type de formation :   | Participants : 12  | Durée : 1 jour

> Objectifs

Actuellement, les entreprises subissent la double contrainte d´assurer le développement de leurs marges et d´innover . La réussite passe obligatoirement par la compréhension de la notion de changement et par la volonté d´instaurer un management propre à l´innovation. Cet atelier propose aux participants de découvrir les grands principes du management de l´innovation. Illustré de cas concrets, l´atelier permettra à tout un chacun de se positionner par rapport au management de l´innovation et de mieux appréhender la notion de changement dans le milieu industriel.

> Public

Dirigeants et cadres amenés ou intéressés à conduire des politiques de changement technologique dans leur entreprise ou organisation

> Prérequis

Aucun

> Programme

Partie I : La problématique du changement  

  • La diffusion de l´innovation 
  • La résistance au changement (typologie et enjeux) 
  • Les systèmes d´influence 
  • Nouveau mode de pensée

Partie II : Le management de l´innovation 

  • Les 3 C de l´innovation MIX 
  • L´innovation vue sous les aspects des RH, du marketing et des coûts. 
  • Communication et dynamique des groupes 

Partie III : La gestion de projets innovants 

  • Evaluation et rentabilité de projets 
  • Gestion des risques 
  • Planification de projet

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