Kanban

Type de formation :   | Participants : 8  | Durée : 2 jours

• Apprendre à maîtriser et fiabiliser des modes de gestion directe par le juste-à-temps 
• Réduire les coûts et optimiser les services en travaillant au plus près de la demande client 
• Réduire les temps d’attente et les stocks par la méthode Kanban

Responsables de projet Kanban et juste-à-temps, opérateurs de fabrication ou personnel logistique

 

Le contexte

• La recherche de la compétitivité 
• La qualité totale 
• L’entreprise et son environnement 
  • Rôle de la chaîne logistique 
  • Le service pour la compétitivité 
• Les entreprises concernées 
  • Fabrication de masse 
  • Fabrication à la commande et produits complexes 

Le juste-à-temps

• Le concept de base du juste-à-temps 
• Stratégie de la qualité totale et juste-à-temps 
• Données d’entrée: gestion des capacités et relation client-fournisseur 

Le juste-à-temps, pilote de la production

• Définition du pilotage et de l’ordonnancement juste-à-temps 
• Les circuits administratifs et productifs dans le JAT 
• Le JAT et les fonctions dans l’entreprise MRP et JAT 

La mise en place du juste-à-temps

• Eléments favorisants 
• Mise en oeuvre et approvisionnement en JAT 
• Exigences du JAT

Le Kanban, outil du JAT industriel

• Définitions et règles du système Kanban 
• Différents types de Kanban 
• Kanban unique-double 
  • Comparaison et choix des systèmes 
  • Gestion des stocks en JAT 

Evolution du système

• Le tableau de bord de suivi des performances: stocks, prix de revient, productivité, service client, ... 
• La tension des flux, condition de l’efficacité
• Evolution du système : optimalisation, variations diverses, ...