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Informatique et Internet, Gestion de projet

Méthode Cassis de sélection de logiciel

Fourni(e) par

Description

Type de formation :   | Participants : 12  | Durée : 3 jours

> Objectifs

  • Rédiger un cahier des charges pour tout projet informatique 
  • Maîtriser un outil en support ou méthode 
  • Analyser des besoins dans un projet informatique et priorétiser ceux-ci 
  • Obtenir un label pour les participants ayant réussi examen et coaching

> Public

Cette formation est destinée à tout consultant désirant accompagner une entreprise/organisation dans la phase amont d'un projet TIC de type (ERP, CRM, Gestion documentaire, Site Internet, ...) ou chef de projet TIC dnas une entreprise/organisation.

> Prérequis

 

> Programme

MODULE 1 : Formation Jour 1 : Formation à la méthode

Introduction et concepts

Organisation du projet

Phase d’animation d’un appel d’offres et articulation de celles-ci :

  • étapes (description, contenus et délivrables) 
  •  les clefs du succès (points clés, outillage et label) 

Identifier les exigences du label Cassis en sélection de logiciels

Jour 2 : Déroulement de la méthode sur un cas réel (ERP)

Mise en oeuvre des templates de la méthode :

  • écrire un plan de Qualité Projet 
  • analyse par objectifs 
  • modèle "as is - to be" 
  • utiliser une analyse SWOT 
  • matrice processus/objectifs 

Illustration de l’utilisation OPAL

Exemple de projets, ERP, CRM, Gestion Documentaire, Site Internet - Pour chaque type de projet :

  • modèles de documents d’anlyse 
  • modèles de scénarios de démos 
Jour 3 : Formation à l’outil OPAL et cas pratique

Exemple de projets ERP, CRM, Gestion documentaire

  • modèles de cahier des charges 

Formation à l’outil OPAL

Exercices sur un cas réel de l’outil OPAL

  • création et paramétrage d’un objet 
  • outillage matrice SWOT 
  • utilisation des modèles 
  • création d’un cahier des charges 
MODULE 2 : Formation sur mission réelle de sélection de logiciel

Evaluation des outils utilisés, mise en oeuvre et observation des écarts

Jour 1 : Phase de lancement
  • Qualité et conduite du projet 
  • Lancement du projet 
  •  As-is-to Be
Jour 2 : Phase de spécification des exigences
  • Animation et synthèse des groupes de travail 
  • Rédaction et la matrice processus/objectifs 
  • Pondération des exigences 
  • Exploration du marché 
Jour 3 : Cahier des charges
  • Validation du cahier des charges et du questionnaire 
  • Sélection des offres 
  • Rapport de consultance 
Jour 4 : Sélection finale et contrat
  • Jeu d’essais et démos 
  • Support à la contractualisation

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