Méthode Cassis de sélection de logiciel

Type de formation :   | Participants : 12  | Durée : 3 jours

• Rédiger un cahier des charges pour tout projet informatique 
• Maîtriser un outil en support ou méthode 
• Analyser des besoins dans un projet informatique et priorétiser ceux-ci 
• Obtenir un label pour les participants ayant réussi examen et coaching

Cette formation est destinée à tout consultant désirant accompagner une entreprise/organisation dans la phase amont d'un projet TIC de type (ERP, CRM, Gestion documentaire, Site Internet, ...) ou chef de projet TIC dnas une entreprise/organisation.

 

MODULE 1 : Formation Jour 1 : Formation à la méthode

Introduction et concepts

Organisation du projet

Phase d’animation d’un appel d’offres et articulation de celles-ci :

• étapes (description, contenus et délivrables) 
•  les clefs du succès (points clés, outillage et label) 

Identifier les exigences du label Cassis en sélection de logiciels

Jour 2 : Déroulement de la méthode sur un cas réel (ERP)

Mise en oeuvre des templates de la méthode :

• écrire un plan de Qualité Projet 
• analyse par objectifs 
• modèle "as is - to be" 
• utiliser une analyse SWOT 
• matrice processus/objectifs 

Illustration de l’utilisation OPAL

Exemple de projets, ERP, CRM, Gestion Documentaire, Site Internet - Pour chaque type de projet :

• modèles de documents d’anlyse 
• modèles de scénarios de démos 

Jour 3 : Formation à l’outil OPAL et cas pratique

Exemple de projets ERP, CRM, Gestion documentaire

• modèles de cahier des charges 

Formation à l’outil OPAL

Exercices sur un cas réel de l’outil OPAL

• création et paramétrage d’un objet 
• outillage matrice SWOT 
• utilisation des modèles 
• création d’un cahier des charges 

MODULE 2 : Formation sur mission réelle de sélection de logiciel

Evaluation des outils utilisés, mise en oeuvre et observation des écarts

Jour 1 : Phase de lancement

• Qualité et conduite du projet 
• Lancement du projet 
•  As-is-to Be

Jour 2 : Phase de spécification des exigences

• Animation et synthèse des groupes de travail 
• Rédaction et la matrice processus/objectifs 
• Pondération des exigences 
• Exploration du marché 

Jour 3 : Cahier des charges

• Validation du cahier des charges et du questionnaire 
• Sélection des offres 
• Rapport de consultance 

Jour 4 : Sélection finale et contrat

• Jeu d’essais et démos 
• Support à la contractualisation